一个近五十人的、涵盖了规划、工程、成本、前期开发、基础行政财务职能的初期核心团队已经基本组建完毕，随时可以投入工作。

        周伟到任的第一天，陆阳在自己的办公室亲自接待了他，没有过多的寒暄，直接下达了第一个，也是当前最紧迫的任务：

        “周总，欢迎加入。你的第一个任务，是带领团队，在两周内，拿出一份关于我们在首都建设的第一个智能物流枢纽基地的建设方案。”

        陆阳特意在建设方案前，用平缓但清晰的语调加了一个定语：“一份简略的。”

        看到周伟眼中一闪而过的疑问，陆阳淡然解释道：

        “我强调简略，并非我们对方案本身的要求可以放松。恰恰相反，它需要清晰地勾勒出我们的核心定位、功能布局、技术路径、投资估算和预期效益，逻辑必须严密，数据要有支撑。”

        他话锋一转，道出了真实意图：“这份方案的首要用途，是用于我们接下来与潜在战略投资人的初步接触。我需要用它来快速验证意向，敲定初步的投资合作框架。”

        “在很多人看来，面对投资人，需要准备的资料往往比实际建设项目本身还要繁复详尽，试图用海量信息打消对方一切疑虑。”

        陆阳微微摇头，语气中带着一种超然的自信：

        “但我的做法不同。与投资人会面，我更倾向于将其视为一种双向的战略契合度审视。”

        “这份简略方案，就是一个引子，一个话题的起点。它足够展示我们的思路、魄力和关键抓手。如果一位投资人仅仅因为方案不够砖头厚、细节未能穷尽，就选择退缩或疑虑重重……”

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