周放听懂了：“也就是说，第一支品是救急，第二支品是养成。”

        “对。”林知微说，“这样我们在产品结构上就能形成阶梯，用户不是只停留在单点痛感上，而是一步一步往下走。”

        第74章第二条产品线立项

        她说完，抬手把“第二产品线”下面又写了一行字：日常维稳。

        写完之后，她转向财务和运营：“立项不是写个名字就完了。先把成本区间、毛利底线、供应链可行性、包装周期全拉出来。第二条线不能影响第一条线的现金回收节奏，所有预算都要建立在现有回款基础上。”

        财务点头，立刻拿笔记。

        运营也不敢怠慢：“那内容侧是不是要开始准备新的用户教育？”

        “先别急着发。”林知微说，“品还没定型，品牌页不能先跑出一个虚概念。先把内部逻辑做顺，再考虑怎么讲。”

        赵宁在一旁听得很仔细，忽然问了一句：“那对外是不是还要继续压住苏蔓那边的风声？”

        林知微抬眼看她：“当然。外面一边在给我们贴旧情分标签，一边我们自己开始往前长新产品。越是这个时候，越不能让人觉得见微只是靠情绪和旧关系撑着。我们要让他们看到，我们是在正常扩线、正常经营、正常成长。”

        她说“正常”两个字时，声音很淡，但每个人都听懂了。

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