这句话落下去，底下有人脸色顿时变了。

        “过去这家公司犯的最大问题，不是穷，也不是产品不行，是没人把经营当经营来做。”她把白板翻过去，上面写着昨晚梳理出的五个关键词，“项目过多，节奏过散，反馈失真，责任模糊，钱花不到点上。”

        她每说一条，就有人下意识低头。

        因为每一条都是真的。

        “我不追究旧账，但从今天开始，旧习惯全部停。”林知微用笔在白板上重重点了两下，“以后见微只有三类会。决策会、复盘会、异常会。没有结果的汇报不准开，没有数据的情绪不准讲，没有负责人名字的任务不准立。”

        客服主管第一个举手，声音还有点发紧：“林总，如果遇到跨部门卡住怎么办？”

        “两个小时内说不清楚的，直接拉我。”林知微说，“跨部门最怕的不是冲突，是大家都怕担责，于是谁都往后躲。”

        仓库主管也跟着问：“那库存盘点这两天工作量会特别大，正常出货要不要先缓一缓？”

        “不停出货，但要分仓分批。”她语速不快，却一点不拖，“今天开始，A区做可售库存复核，B区做退货归因重分，C区不再堆没有确定项目归属的包材。你如果忙不过来，下午给我名单，我给你补人。”

        一连串问题下来，会议室里的氛围慢慢变了。

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