客服区瞬间安静了两秒。

        因为这意味着，她不是把她们当收尾的人，而是把她们当成项目输入端。

        这种尊重，比任何鼓励都更能让人迅速进入状态。

        傍晚四点，第一轮管理岗一对一开始。

        林知微连着见了七个人，每个人控制在二十分钟以内。

        她问得很细。

        问谁真正扛过项目，谁只是会在会上发言；问谁平时总喊忙却拿不出结果，谁明明职位不高却一直在悄悄补漏洞；问部门之间最常卡在哪里，问哪个公司里最会装样子的人是谁。

        很多问题听起来并不体面，却都极有效。

        组织里最难被看见的，从来不是公开资料，而是那些人人心知肚明、却没人愿意写进报告里的真实秩序。

        一天问下来，林知微心里的图谱越来越清楚。

  The content is not finished, continue reading on the next page