“二，你部门里最该停掉的一件无效动作是什么。”

        “三，如果只给你一个月预算，你会先保什么。”

        “四，明天早上九点，所有人带着答案开会。”

        发完邮件后，她没有再做别的，只在桌前安静坐了十分钟。

        然后打开见微的旧产品资料，把那些本来被堆在角落里的测试反馈一条一条重新看过。

        她知道，所谓重组团队，从来不是一句“大家打起精神来”就能完成的事。

        它要靠一次次明确判断，把该留下的人留下，把该停掉的东西停掉，把该站出来的人真正推到前面。

        而她今天做的，不过是第一刀。

        可第一刀最重要。

        因为只有先把组织从一团糊里割开，后面的产品、预算、传播和节奏，才有地方落。

  The content is not finished, continue reading on the next page