这种变化极小，放到外面也没人会注意。

        可在她眼里，它甚至比某一天多卖几十单还更值得被记下来。

        因为一个组织只要真的开始有人能一起看见问题、一起排顺序、一起提前把坑填掉，它就不会再那么容易掉回过去那种“所有事都得等老板最后来兜”的老路里。

        第二天凌晨，林知微把这层变化单独记进了阶段判断里。

        不是写“周放来了，团队更稳了”这种轻飘飘的总结。

        她写的是：

        “见微第一次出现了老板不在场，系统也能继续往前走的雏形。”

        这句话看起来克制，却比任何漂亮评价都更接近她真正想要的东西。

        它甚至比平台再多给半格位置都更重要。

        因为位置会变，热度会变，用户情绪也会变。

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