可如果见微内部真的开始长出这种“老板暂时不在场，判断也不会立刻散掉”的能力，那它后面很多最难熬的阶段都不必再完全靠林知微一个人死扛。

        这才是一家公司真正从“项目式求活”往“组织式生长”迈过去的那一步。

        那天很晚，周放离开前又回头看了一眼会议室那张新的结构图。

        上面没有漂亮口号。

        只有几条很粗糙、却已经开始有骨头感的线。

        项目统筹往下接客服、供应链和财务，赵宁、刘朝、邓媛、吕悦这些原本在很多公司里都未必会被第一时间看见的人，也第一次被明确放到了更靠近结果的位置上。

        这让他忽然想起承星以前很多“看起来很像管理层会议”的会。

        热闹有，声量也有，甚至很多人都很会说。

        可真正能把事接住的人，永远还是那几个。

        区别就在这里。

  The content is not finished, continue reading on the next page