3. 提升SC：实战大型项目管理、商业谈判、运营管理、团队建设。

        4. 增强组织影响力：解决重大校园民生问题，极大提升学生会公信力和存在感。

        ? 风险：

        1. 运营风险：丢件、错拿、纠纷处理。

        2. 财务风险：初始投入、收费模式能否被快递公司接受、收支平衡。

        3. 政策风险：学校态度变化、快递公司策略调整。

        4. 人力风险：需要可靠、持续的团队，管理志愿者或兼职。

        5. 个人风险：作为主要负责人，需承担压力和潜在责任。

        第三步：形成初步行动计划草案。

        基于推演，古民草拟了“校园快递末端优化试点项目”行动计划草案：

        1. 第一阶段：深入调研与方案细化（1-2周）：

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