? 关键控制点：严禁在未收到启动金的情况下开始实质设计工作。 严格执行时间盒管理，避免过度追求完美而延误交付。

        阶段四：修改反馈与验收管理（核心风险控制区）

        ? 目标：高效、有序地处理客户反馈，在满足质量要求的同时，严防“范围蔓延”和“无限修改”，推动项目按期验收。

        ? 标准动作与规则：

        1. 集中反馈原则：客户收到初稿后，应在约定时间内（通常4时），一次性、以文档形式（如Word/PDF标注，或指定在线协作工具的评论功能） 提交所有修改意见。明确不接受通过微信/QQ等即时通讯工具零散、多次地发送修改指示。

        2. 反馈分类与优先级：鼓励客户在反馈时对意见进行简单分类（如“内容错误”、“逻辑调整”、“视觉优化”、“细节微调”），或标注优先级。

        3. 修改轮次计数与范围控制：

        ? 服务方根据集中反馈进行第一轮修改，提交修改稿。

        ? 客户可基于第一轮修改结果，再次提交一轮集中的补充/调整意见（第二轮修改）。

        ? 标准服务包含至多两轮修改。修改应围绕初稿及已确认的内容框架进行，旨在优化表达和呈现，而非推翻重来或大幅增加新内容。

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