2. 供应商准入审核权：新供应商要进入体系，需经过他初步接触和谈判。

        3. 采购合规审核权：在报销环节，他拥有了依据“基准价格”进行稽核的正式授权。

        4. 信息中枢权：所有定点采购的需求、订单、问题反馈，都会汇集到他这里。

        新制度运行一个月，效果初步显现：

        ? 直接节省：两次小型活动的采购，比以往同等规格节省了约400元。

        ? 流程简化：干事们采购时不再迷茫，直接查价目表、联系对应供应商，效率提高。

        ? 风险降低：报销时附上价目表截图和供应商订单，财务审核一目了然，争议减少。

        ? 供应商响应改善：签约供应商因为有了稳定预期，服务更主动及时。

        当然，也有杂音。有干事抱怨“定点那家的款式不好看”，或“急用小东西还得走流程麻烦”。古民记录了这些反馈，思考如何优化（如增加供应商选择、简化小额紧急流程）。但总体上，这套系统开始运转，并将他个人牢牢地锚定在了学生会资源网络中的一个更具价值、更专业的位置上。

        “三维价值引擎”视角的复盘：

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