6. 落地执行：建立制度，明确权责，开始运行与迭代。

        ? 成果：

        ? 财务：获取平均15%-25%的采购折扣，预计年节省数千元。

        ? 流程：建立了更规范、透明、高效的采购与报销流程。

        ? 个人：获得了实质性的“价格定义、供应商准入、合规审核”权，巩固了“资源专家”定位，与多家商业实体建立了正式联系。

        ? 对“三维引擎”的贡献：

        ? SC：高阶实践了供应链管理基础、商务谈判、制度设计、数据分析、跨组织沟通。是商业实战的宝贵预演。

        ? RC：核心突破。从“信息节点”跃升为“资源控制与规则制定节点”。与外部商业实体建立了正式、基于契约的合作关系。内部权威和信任度大幅提升。这是RC从“软性网络”向“硬性控制权”演进的关键一步。

        ? CC：间接但潜力巨大。虽然折扣节省的钱归学生会，但掌握折扣渠道和谈判能力本身，就是极具价值的“隐性资本”。未来可能衍生出更多机会（如为其他学生组织提供采购咨询服务、利用折扣网络进行低风险的微小商业试验）。同时，此经历是简历上极具说服力的“项目经验”。

        ? 风险与反思：

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