上游（货源）：送奶路线A、B、C三家小超市的临期牛奶/面包。

        中游（自己）：以低价（如市场价3-4折）包圆，当日处理。

        下游（销售）：D工地早餐摊、E学校夜宵摊。

        利润：（销售价 - 收购价 - 运输成本）x 数量。

        风险控制：1. 绝不过期。2. 明确告知临期。3. 从小规模测试开始。4. 日清，不囤货。

        他计算了启动资金：假设每家店每天有5盒牛奶、5个面包临期，收购价牛奶0.5元/盒，面包0.3元/个。三家店每天收购成本：（0.5x5+0.3x5）x 3 = 12元。启动资金准备50元足以覆盖几天周转。

        销售价：牛奶1元，面包0.5元。每天理想毛利：15份 x (1-0.5) 牛奶 + 15份 x (0.5-0.3) 面包 = 7.5 + 3 = 10.5元。扣除交通和时间成本，每天净赚几块钱。看起来不起眼，但这是一种模式验证，是第三条现金流的雏形。

        第二天送奶时，他特意在A店（店主是个和气的大妈）多停留了一会儿，帮她把门口的牛奶箱搬进去。闲聊中，他问：“阿姨，您这儿当天没卖完的牛奶、面包，咋处理啊？我看有些店都特价卖了。”

        大妈叹气：“唉，是啊。鲜奶和短保面包就这样，当天卖不完，第二天就没人要了。有时候晚上打特价，五折卖，能卖点。卖不掉的，要么自己喝，要么…唉，就扔了。可惜啊。”

        “要是有人每天定时来收，按成本价一半收，您愿意吗？总比扔掉强。”古民试探。

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