大妈眼睛一亮：“那敢情好！省得我操心。不过，小伙子，你要这快过期的奶和面包干嘛？自己吃可吃不完。”

        “我认识几个工地上的叔叔，他们早餐不讲究，便宜就行。我帮他们带点，赚个跑腿费。”古民实话实说。

        大妈想了想：“行！只要不过期，你愿意收，我便宜给你。明天开始，晚上八点关门前，你来看，有剩的你就拿走，价格好说。”

        第一家上游，谈成了。用同样的方法，古民又谈下了B店和C店。下游方面，他找了平时送奶路过、比较面熟的D工地早餐摊主，说能提供比批发市场便宜近一半的牛奶和面包，但日期是当天到期。摊主将信将疑，但答应先拿一点试试。

        周五晚上，古民开始了第一次“实战”。他从三家店共收来：牛奶8盒（0.4元/盒收），面包10个（0.25元/个收）。总成本：80.4 + 100.25 = 3.2 + 2.5 = 5.7元。

        周六凌晨送奶时，他顺路把货带给D工地摊主。摊主检查了日期，确实是当天到期，但还没过。牛奶按0.8元/盒，面包0.45元/个结账。总收款：80.8 + 100.45 = 6.4 + 4.5 = 10.9元。

        毛利：10.9 - 5.7 = 5.2元。扣除来回骑车多跑的路（估算成本1元），净利4.2元。

        钱很少。但古民看着手里的十块九毛钱，心跳得比看到模拟盘盈利时更快。这是真实的、他亲手搭建的、从现实缝隙里“挤”出来的利润。没有K线波动，没有市场先生的情绪，只有实打实的物资流动和差价。

        更重要的是，他验证了这个微小模式的可行性。上游愿意出货（减少浪费），下游愿意接货（降低成本），他自己赚取差价（劳动报酬）。链条通了。

        当晚，他在“现实认知拓展”的笔记里，记录下这次操作的全部数据和细节。并为这个新启动的微型业务取名：“临期食品当日达”。目标：日净利润稳定在5-10元，月增现金流150-300元。同时，作为观察基层商业生态的窗口。

  The content is not finished, continue reading on the next page