“三百。”古民还价。不是心疼钱，是测试对方底线和谈判空间。

        “五百！一分不能少！不然我现在就去跟老师坦白，说是网上找人买的，把你微信号爆出来！”客户C急了，威胁道。

        “你爆我，你自己也完了。代写和买答案，一个性质。”古民冷静回应，“四百。现金。明天早上，老地方。给了钱，所有记录删除，从此不认识。这是最后报价。”

        电话那头沉默，只有粗重的呼吸声。几秒钟后：“……行！四百就四百！明天早上七点，体育馆后面，现金！别再耍花样！”

        “嗯。”古民挂断电话。

        他走回后厨，水声依旧，但心跳如鼓。穿帮了。虽然只是疑似，但风险已经从“潜在”变为“现实”。客户C的恐惧和敲诈，是风险的具体化。他感到一阵后怕，也有一丝“终于来了”的释然。在灰色地带行走，出事是概率问题，不是运气问题。

        他快速洗完剩下的碗盘，跟老板打了声招呼，提前几分钟离开。他没有回家，而是去了附近一个小公园，找了个没人的长椅坐下，拿出手机和笔记本。

        第一步：评估损失与资金调配。

        ? 直接损失：赔偿金400元。

        ? 潜在损失：客户C可能不守信用（但可能性低，对他不利）；此事可能留下隐患（老师继续关注C，或C未来某天反咬）。

        ? 资金调配方案：动用“风险熔断金”中的262元（代写业务专属准备金），再从本周“进攻储备金”的“新机会探索基金”中调配138元，凑足400元。确保不动用“生存发展金”和“家庭健康基金”，不影响核心目标。

        第二步：制定“事故”处理流程。

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