陈浩的震惊与愤怒并未持续太久，迅速被一种冷峻的危机感和必须采取行动的压力取代。古民的报告不仅是一份问题诊断书，更是一枚投入平静水面的石子，其引发的涟漪将迅速扩散，他必须在失控前稳住船舵。

        他立即召集了技术负责人和财务——团队中除他之外最核心、也最能保守秘密的两位成员，进行紧急闭门会议。古民作为报告提交者列席。会议气氛凝重。

        陈浩将报告核心内容做了简要通报。技术负责人脸色发白，他意识到后台管理权限的漏洞被利用，自己负有失察之责。财务则对资金被侵蚀感到愤怒和后怕。三人快速核对了古民报告中提到的几个关键证据点——用户回访记录、异常操作日志、财务比对，确认无误。

        “情况基本坐实了。”陈浩声音低沉，“刘强，还有跟他绑在一起的那几个骑手，胆子太大了。这不是简单的数据美化，是掏空团队。”

        “报警？或者报告给学校创业中心？”技术负责人问，语气有些犹疑。此事若公开，对团队声誉是重大打击。

        “暂时不能。”陈浩摇头，思路快速清晰起来，“第一，金额未必够立案标准，性质认定也复杂。第二，公开了，用户和骑手怎么看我们？其他区域会不会乱？‘校园物流终端’这块牌子就砸了。第三，”他看了一眼古民，“古民的分析基于我们内部数据，有些取证方式未必经得起公开推敲。我们必须内部处理，快速、果断、最小化影响。”

        财务点头：“关键是止损，追回损失，稳住北区不乱，把漏洞堵上。”

        “处理刘强和那几个骑手，没有悬念。”陈浩下了决心，“必须立刻清退。但他们经手了北区大部分业务，尤其是晚上，突然全清退，北区的运营立刻会瘫痪。用户订单没人接，投诉会爆炸。当务之急，是找到人立刻接手北区，稳住局面，同时把刘强这套弄虚作假的业务砍掉，让北区回到真实轨道上。”

        问题焦点立刻转移到“谁接手北区”上。会议室陷入短暂沉默。北区是业务量最大（即使剔除水分也仍是重要区域）、情况最复杂的区域。原负责人刘强及其小团体的突然离开，必然会造成一段时间的混乱和真空，需要接手者有能力快速熟悉情况、稳定骑手队伍、处理可能的用户问题，并能将古民那套优化方法有效落地，将北区的真实潜力挖掘出来。

        技术负责人和财务不约而同地将目光投向了古民，但又带着些许顾虑。古民无疑是目前最了解北区问题、也最有能力从数据和系统层面进行整改的人。但他并非团队原始成员，加入时间短，身份是“优化顾问”而非管理者，与北区原有的骑手没有交集，缺乏直接管理经验。让他一个“外人”空降接手一个动荡的区域，能否服众？能否处理好可能的人际冲突和过渡期的混乱？

        陈浩也在权衡。他看向古民：“古民，你怎么看？北区这个情况，如果让你介入，最快需要多久能把水分挤掉，让运营恢复正常，并且把西区那套有效的办法用上去？”

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