前雅虎亚太区高级副总裁站了起来。

        他叫马修·霍尔，五十二岁，藏青色西装剪裁极其合身，领带夹上有一枚袖珍的雅虎感叹号徽章。

        “感谢这个机会。”他走到白板前，用流利的美式英语开口，每个单词的气口都拿捏得恰到好处，

        “我在亚太市场操盘了接近十二年，管理过七个国家的损益表。我认为回音如果想进入北美和欧洲，第一步必须建立品牌认知。”

        他转身在白板上画了一个金字塔。

        “顶层，品牌事件营销。我建议回音在纽约时代广场包下至少三块户外大屏，连续投放六到八周。同时，在洛杉矶和伦敦各举办一场高规格的品牌发布会，邀请本地一线明星站台。”

        他又画了第二层。

        “中层，渠道收购。北美市场最快的切入方式不是从零开始，而是收购一家本地中小型传媒公司或短视频创作者经纪公司，直接获取现成的创作者资源和分发渠道。”

        第三层。

        “底层，PR矩阵。与华尔街日报、纽约时报建立常态化的媒体关系，定期输出品牌故事和用户增长数据。”

        马修放下笔，退后一步，对自己的金字塔很满意。他微微颔首，坐了回去。

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