如果1995年，他重仓的不是深科技（虽然也亏了，但后来反弹了），而是像“琼民源”那样最终退市的公司呢？

        他的账户，可能已经缩水一半，甚至更多。

        而所有这些风险，都源于同一个根源：过度集中。

        他把鸡蛋放在了太少的篮子里。即使他精心挑选了篮子，即使他仔细检查了篮子的质量，但万一篮子被打翻了呢？万一拿篮子的人摔跤了呢？

        陈默坐回椅子上，拿起笔，在纸的空白处写下一个问题：

        “如果明天市场突然关门，我的持仓能拿多久？”

        这个问题，他以前从来没想过。他总是在想：明天会不会涨？下周会不会跌？下个月有什么题材？

        但真正重要的，也许是：如果市场暂停交易一年，他持有的公司，能活下去吗？能继续赚钱吗？它们的生意，是那种离了股市炒作就活不下去的，还是那种有实实在在现金流、能持续经营的？

        他想起了真空电子的工厂，那些空置的生产线，堆满的仓库。

        想起了万科年报里那句“规范经营、透明化管理”。

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