老陆没有直接回答，而是拿起陈默的草稿纸，在上面画了三个圈。

        第一个圈：净利润7.1亿。

        第二个圈：经营现金流3.2亿。

        第三个圈：应收账款增加5.5亿 + 存货增加6.5亿 = 12亿。

        “看明白了吗？”老陆问。

        陈默盯着那三个圈，忽然觉得喉咙发干。

        净利润7.1亿，经营现金流3.2亿，中间差了3.9亿。而这3.9亿，加上经营现金流的3.2亿，正好约等于应收账款和存货增加的12亿（实际上还有其他项目影响，但大致如此）。

        “也就是说……”他的声音有些涩，“公司账上赚的7.1亿，实际上大部分没有变成现金，而是变成了……欠条和库存？”

        “对。”老陆的铅笔在“应收账款”和“存货”两个词上重重画了两道线，“这就是为什么我说：利润可能只是纸上富贵，现金流才是生存的血液。”

        他靠在椅背上，看着窗外纷飞的大雪：“你可以想象这样一个场景：四川长虹的销售员拼命推销，把电视机卖给全国各地的经销商。经销商说：‘货我先拿走，钱三个月后给。’公司账上记了一笔收入，一笔利润。但实际上，钱没到账，到账的是一堆应收账款。”

        “然后呢？”陈默问。

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