领导就是领导，不说则已，开口就是一针见血。这个问题不好答，普通人的第一反应，会简单的把责任推到黎仕国和徐伯春身上，但仔细一想，便知道那是水平低下的幼稚做法，推掉的只是皮毛，而对问题的本质视而不见，只会让领导们看笑话。萧昊的脑袋高速运转，稍稍停了停，便从从容容的回答：“解决问题，往往需要时机配合，企业发展的阶段不同，面对的困难也不同。兴华日化以前面临的是生存，是发展，是抓市场机遇，自然会把重心放在营销上，而其他问题，只能先搁置，这是一个主次的问题，很正常。而现在我们的市场份额已接近饱和，面临天花板的瓶颈，就需要从内部促动力，挖潜力，开源节流，正是回过头来补课的最好时机。”

        对萧昊的口才和急智，就连徐伯春禁不住佩服。这回答合情合理，把症结归结到看不见，摸不着的时机上，不但所有人都能接受，还挑不出毛病来。江应坤微笑着向郑瑜点点头，郑瑜的视线在会场内扫过：“如果大家没有其他问题，那萧总的演讲到此结束，休息十五分钟后，由徐伯春徐总演讲。”

        在掌声中，萧昊很有风度的鞠躬致意，抬起头的一霎那，正好和徐伯春的视线对个正着，挑衅和得意，讥讽和嘲笑，凝聚成一道道激流，在空气中碰撞，触摸不到的火花，嗤嗤作响。

        整合资源，稳步前进。徐伯春的讲话风格，和他的主题别无二致，没有激情洋溢，却稳健大方，侃侃而谈。如果说萧昊刚才像凌空而下，澎湃激昂的瀑布，举手投足间气势逼人，那徐伯春就是淌淌绵绵，细水长流的小溪，缓慢平稳，一举一动不露锋芒，两个同僚高管如此迥异，倒给人相映成趣的感觉。

        对企业的内部管理，徐伯春无疑更加熟悉，谈起来有理有据，条理分明。萧昊听得清楚，对方的中心思想和自己完全相反，稳字当头，对问题解决方式，没有从源头上进行治理，只是头痛医头脚痛医脚，不由暗自冷笑，心想这哪是总经理该干的事，老总拿捏的，是战略方向，是站在全局的高度上，对根本问题进行协调和解决，象具体的事务，那是部门经理该去执行的事，这家伙，有点角色错位。不过想来又觉得奇怪，他虽然水平不咋地，但耍起手段来阴得很，心计又黑有多，当老总的时间也不短，怎么会犯这种低级错误？

        萧昊稍稍扭过头向旁边看去，江应坤坐得笔直，听得很认真，而郑瑜则不时微微点头，两个人偶尔还交换着眼神。销售是与人打交道的活，为此萧昊专门研究过心理学和行为学，这对他的日常工作帮助很大。只从动作和表情上判断，两位领导对徐伯春的演讲持的是肯定态度，只有发自内心的认同，才会对枯燥无味的内容如此认真，想到这，他的心不由的一沉。

        提问环节，依旧是郑瑜第一个发问：“徐总，你的管理思路，和萧总完全不同，他是要变，而你是要稳，这个差异你怎么看？”

        “萧总刚刚提出的很多问题，我感同身受，不过，我并不认同他的解决方式。”徐伯春缓缓说，“对于变，我认为应该稳中求变。兴华日化成立至今已经十几年，正如江总所说，很多问题并非一日之寒，既然存在，就有其原因，可能是特殊的环境和文化所造成。要解决它，萧总是西式疗法，建议动手术，一刀切，这好不好？当然好，成功了一劳永逸，但风险太大，一旦医生水平不够，切错部位，或是病人身体虚弱，经不起折腾，若失败了，那可是要出大问题，甚至。”

        萧昊的脸色沉下来，要换作平时，早就反唇相讥。可现在若是开口，就显得太没风度，只能强忍着。徐伯春偏偏还故意停住，让这几句话在众人的脑海中留下更深的印象，才说：“而我呢，更赞成用中医疗法，由表及里，慢慢调理，将可能产生的并发症和负作用减到最低程度，解决起来就水到渠成。所以，我们只是方式方法不同，但目的一样。”

        郑瑜微微一笑的额首，表示接受，徐伯春忽的再接一句：“萧总是激进派，有胆识，想一步到位，而我是保守派，胆子小，觉得慢慢来才稳当。”

  The content is not finished, continue reading on the next page