当张凡看向大家，几个主任悄悄低下了头。

        不是羞愧，而是给予张凡一种认可。意思就是您是老大，您说了算，我们听您的。

        会场里安静下来以后，张凡继续道，但语气变得斩钉截铁，“新材料的使用，必须规范。基于目前的情况，以及未来的发展需求，我决定，在骨科内部，成立一个运动医学与关节修复中心，作为骨科的亚专科。这个中心，独立运行，自负盈亏，但接受骨科和医院的双重管理。”

        “独立运行？自负盈亏？”几个主任眉头皱了起来。

        “中心的人员，由中心负责人自行选拔、考核。医院和骨科提供基本支持，但中心的发展，主要看自己的本事。中心拥有新材料在运动医学领域的优先使用权和一定的议价权，但必须遵守医院的统一采购和管理规定。

        中心产生的效益，按比例分成，一部分上缴医院和骨科，一部分留作中心发展基金，还有一部分，作为绩效，分配给中心的成员。奖罚体系，不走医院模式，独立运行。”

        这话一出，会议室里的空气仿佛被抽走了一瞬，随即又涌入了更复杂的情绪。自行选拔人员？优先使用权？效益分成？独立的奖罚制度。

        这几乎是给了这个新中心极大的自主权和激励！这哪里是平息争吵，这分明是扔下了一个更大的、更诱人的蛋糕！

        这也是没办法的，因为患者群体是特殊人群，所以手术收入不能和普通老百姓比。

        其实说白了就是，高收入，高收费，高福利。

        “张院，这……”关节外科的刘主任忍不住开口，语气迟疑，“独立运行……会不会太急了？人员、管理、财务，都是新摊子，万一……”

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