第二天竞赛活动继续。经过了一个晚上的思考、修整，各团队又充满了斗志。

        三四季度里，各企业的经营按部就班。1号企业由于生产线改造，丧失了部分市场机会，但仍旧依靠市场老大的地位和产品认证的利润，保持了一定的优势；2号企业乘机追赶了上来。

        第二年年末经过综合评估，1号企业综合评分仍排名第一，2号企业排名第二。其中，1号企业的市场份额仍居第一，略高与2号企业；2号企业的总资产、利润总额跃居第一，这意味着它能获得更多的贷款；其余企业的差距更大了。

        第三年经营中，1号企业的生产环节受到考验，眼看就要丧失市场老大地位，提出与其他企业组成联盟获取市场的办法，竟然获得了现场裁判的支持。2号企业继续首先研发产品c，保持产品竞争优势，与1号企业强强对话；后期也与杨大力领衔的6号企业组成联盟关系，缩小短板。

        第三年年末经过综合评估，1号企业综合评分仍排名第一，2号企业排名第二但得分相近，其余企业则远远甩在了后面。

        由于时间关系，“企业经营模拟沙盘”竞赛活动只能结束了。各企业代表上台发言中，纷纷表示竞赛活动非常精彩，丰富了大家的实战水平，锻炼了团队成员的配合力，希望还有机会参与类似的活动。

        现场裁判进行了总结点评，1号企业侧重市场营销，获得了极大的市场份额，但是后期没有把控好生产；2号企业侧重产品研发创新，获得了持续的市场竞争力，未来发展的潜力更大。总的来说，除了2号企业以外，其余企业对财务分析与资金的重要性认识不够。

        华远山从竞赛活动中看到了辛梦对资本的专业眼光，而辛梦也发现了华远山在经营管理的良好感觉，这种双方认可的心理将进一步夯实两人感情基础，让朋友关系的更加牢靠。

        华远山还领悟到，市场营销策略仅仅能获得一时优势，持续的产品创新战略才是企业发展的核心竞争力。同时，未来的企业竞争，很大程度上就是资本的竞争，也是企业联盟的竞争。

        这些领悟，可能不仅适合生产制造企业，同时也适合于其他行业。

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