再一个是领导思维。你应该知道，咱们其实从上到下都不太会管理，各方各面。

        一边是不管不顾，一边还要你有觉悟肯奉献，矛盾不矛盾？但是你想想过去，是不是？

        然后就是一刀切，总是在走极端，要么就完全这样，要么就一下子又完全那样，不过渡不综合不考虑实际。

        说到头其实就是，没把下面的人当成自己人来考虑，只管不理。那你怎么让下面的人对你认同？所以这些年的状态就是这样了。

        你说谁对谁不对？都没有道理。

        这个说的有点远了，咱们说企业。我认为，重点在于理，在于帮助员工建立认同感，归属感，给他们安全幸福。

        员工在外面提到企业应该是骄傲的，自豪的，这种情况下你还用耽心别的吗？

        抓好产品和科研，有高度认同归属的员工，你认为这个企业的未来会怎么样？那点福利还重要吗？”

        王比亚点了点头：“说的有些道理，我也比较认同其中的一些说法，但是，大锅饭的主要问题，大锅饭会造成消极现像吧？

        干不干怎么干，干多干少一个样。这样后来才提出来的打破大锅饭，按劳分配，对吧？”

        “也对，也不对。员工肯不肯干怎么干是出于生产需要，而不是某一项制度。”

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