岗位级别的晋升则是类似于军功的晋级制度。简单地说，就是要累计每个月的考核成绩。十二个良好即可晋级。一个优秀等于三个良好。

        良好这个考评是没有名额限制的，一般来说，只要本职工作不出什么岔子，领导都会给良好的考评。

        正常情况下，每个员工每年都可以提升一级工资，可以说还是有一定激励作用的。

        至少，跳槽之前会考虑下，好不容易积累起来的岗位等级就这么放弃了是否划算？

        优秀这个考评就有名额了，具体要根据团队的规模和表现来决定。

        一个优秀的考评等于三个良好。如果每个月都表现优秀，那么一年内就可以跳三级工资，可以说相当诱人。

        及格这个考评有很强的警告意味。林潇潇也决定设置名额，相当于末位淘汰。

        基本上十个人的小组每个月一个名额。如果人数少则相应调整。比如只有四个人那就两个月一个名额，三个人那就三个月一个名额。

        另外根据整体考核成绩，也会相应调整。比如整体考核优秀，那么这个月就没有及格的名额。整体考核只有及格，那么这个月就增加一个及格的名额。

        总的来说，这样考核的方式兼顾了资历、表现和末尾淘汰，操作起来又非常简便，可以说考虑得十分周全了。

        第三部分则是考勤。

        基本工资*岗位级别系数是理论工资，拿到手还得乘以考勤天数工作日。

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