文件里，不仅项目进度和工程质量这些大事有分数，就连开会记录、文件整理这种小事，也都被量化成了考核分。

        文件上写得清清楚楚：所有的考核分数，都由OA系统自动算。系统会根据每个人的工作记录，随时计算分数，每天更新，月底排出名次。谁也插不了手。

        其中一条加粗的规定，让所有中层干部心里一紧：

        “连续两个月，综合绩效排名最后5%的干部，就要被停职问话。”

        那些跟着吴志远混日子的人，一下子就慌了。

        吴志远那套靠人情拉拢人心的办法，在这套只认数据的制度面前，显得苍白无力。

        月底，第一个考核周期结束了。

        指挥部大厅的LED大屏幕上，不放宣传标语了，屏幕上显示的是OA系统自动生成的绩效排行榜，有部门的，也有个人的。

        排行榜上的结果一目了然，但对有些人来说，这结果很不好看。

        那些加班加点、认真干活的技术骨干和一线员工，分数很高，名字挂在榜单前面，后面跟着一串好看的绩效得分。

        第一卷第95章一份绩效考核，治好了指挥部的内耗！

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