如今再回顾的时候，每一个字都重若千钧。

        “完成PLM产品线V1.5版本路标规划并通过EMT（经营管理团队）评审......”

        “在已有标杆客户基础上，实现至少一个由产品线主导的新增行业标杆客户的深度合作与价值验证......”

        “初步完成核心团队能力构建与商业化思维转型......”

        “建立与ERP、高斯数据库产品线的深度常态化协同机制，并产生可衡量的协同价值......”

        每一条，都对应着他这半年来殚精竭虑的付出，也清晰地指向他面临的真正挑战。

        整个PLM产品线并非从零开始，而是在一个已有相当基础、甚至拥有一些“明星”标杆客户的平台上，实现从“依靠战略和资源驱动”到“依靠产品力和商业化能力驱动”的艰难转型。

        关键是这些标杆客户都是陈老板凭借政策东风和个人资源搞来的质量很好的大客户......

        自己这小胳膊小腿儿好不容易折腾出来的客户着实有点“相形见绌”。

        他揉了揉有些发胀的太阳穴，回忆起这半年来的点滴。

        初来时的“空杯心态”，让他花了大量时间深入团队，与每一位核心骨干进行一对一深度沟通，倾听他们的困惑、抱怨乃至雄心。

  The content is not finished, continue reading on the next page