他很快意识到，PLM产品线的技术底子相当不错，也并非没有市场成绩。

        比如，依托陈默老板在集团层面的战略布局和影响力，PLM产品线早期就成功切入了德阳重型机械、泸州老窖、潍柴动力等大型集团企业，作为华兴自研体系替代国外巨头产品的“战略支点”。

        这些项目名声显赫，合同金额不小，是产品线报表上亮眼的数字。

        但深入下去，他也听到了不一样的声音。

        平台与核心研发部的老专家刘起斌，在肯定技术积累的同时，也曾忧心忡忡地提到：

        “薛总，我们现在的几个大客户，某种程度上是‘自上而下’推动的。

        客户是给了机会，但我们的产品在某些复杂场景下的成熟度，特别是和西门子、达索这些老牌厂商相比，还有差距。

        如果不能尽快补齐，光靠战略推动，恐怕难以持久。”

        机械与电子设计研发部的孙明浩，虽然是技术大牛，但更关注产品本身：

        第1237章各打五十大板

        “以前为了快速交付这些战略项目，我们有些代码是‘赶’出来的，架构上做了些妥协。

  The content is not finished, continue reading on the next page