现在需要沉下心来重构、优化，否则后续迭代会越来越困难。”

        而行业解决方案部的王垚垚，感受最为直接：

        “薛总，不瞒您说，之前我们打单，很多时候是‘借势’。

        陈总或者集团层面的关系帮我们打开了门，但进去之后，真正让客户满意，靠的还是我们自己的产品和实施。

        现在有些后续项目，客户的要求明显更高了，以前那套‘标准答案’不够用了。

        我们需要证明，没有‘特权’，我们也能在市场上靠自己拼杀出来。”

        工艺与制造管理研发部的赵伟说得更直白：

        “咱们的产品线，不能老是躺在功劳簿上。

        得让销服体系的兄弟觉得，推咱们的产品是真的能帮他们完成任务，而不是因为上面的指令。”

        这些声音，让薛超凡深刻理解了他面临的真正课题：

        如何将PLM产品线从一个“战略项目”成功孵化为一个具有强大自我造血能力的“商业产品”？

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