“九里，这些数字的基准是什么？”财务总监提问，“跟同行比呢？”

        “比行业平均高8个百分点。”九里香平静回答，“原因很简单——我们是行业领跑者，节奏快、要求高、竞争激烈。这不是坏事，但我们需要为这种状态提供支持系统，而不是任其发展。”

        她继续展示方案细节：设立专职心理咨询岗位、推出弹性工作制试点、建立“心理健康假”制度、开展压力管理培训、为管理者提供心理健康领导力课程...

        “预算呢？”财务总监直接问出关键问题。

        “第一年投入约120万，主要包括咨询师薪酬、培训费用和系统建设。”九里香早有准备，“但考虑到降低离职成本、提高生产力和减少医疗开支，投资回报率预计在1:2.5以上。”

        “数据支持？”这次是姚浮萍提问。

        “附在材料第18页，基于国内外十家科技公司的案例研究。”九里香点头，“其中最保守的估计，每投入1元在心理健康支持上，可节约2.1元的离职和医疗成本。”

        龙胆草一直在安静地翻阅材料，此刻抬起头：“试点计划是什么？”

        “先在研发部和市场部试行三个月，这两个部门压力指数最高。”九里香指向方案中的时间表，“如果效果积极，下半年全面推行。”

        会议室陷入短暂的沉默。每个人都在权衡——这不仅是预算问题，更是管理理念的转变。

        “我支持。”曹辛夷第一个表态，“海外拓展期间，我们外派员工的压力问题很突出。如果有专业支持，很多问题可以提前预防。”

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