她顿了顿，语气更淡：“最后要么把责任推给门店，要么说用户理解偏差。我们不想再接这种品牌。”

        林知微听完，神色没有半点变化。

        “所以我今天带来的不是话术稿，是边界。”她说，“你们负责终端秩序，我们负责把产品能讲明白。谁的问题谁接，谁的动作谁补。这样合作才不容易出事。”

        邵经理终于彻底没再挑字眼，而是转身让人把试点位的陈列图拿过来，指着空位说：“那你们现在做一版现场摆位。颜色、产品高度、导购话术提示卡，都按你说的来。我们看实际效果。”

        这话一出，周放下意识看向林知微。

        这不是简单看方案，是要看她能不能当场把一套东西落下去。

        林知微却很稳。

        她让周放去调整产品高度，自己则和导购一起把试用册和话术卡重新排版。原先做得太规整的卡片被她改得更短，标题换成了更直白的用户问题，最上面一行直接改成“这支适合谁”“这支不适合谁”，下面再配使用顺序。

        “门店里没人有空读长句。”她一边改一边说，“导购要的是看一眼就能接上，用户要的是听一遍就能明白。”

        邵经理站在旁边看着她改，没再插话。

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