负责人和质检主管对视了一眼，像是在衡量这套方案有没有继续谈的必要。

        “我们能不能再加一个条件。”负责人说，“三家试点里，有一家得放在我们自己的直营网点里。这样能看出终端反馈最真实的情况。”

        “可以。”林知微答得很快，“但直营网点那一家，要给我们完整数据权限。客诉、复购、停留时间、加购率，都要同步。”

        负责人愣了下，似乎没想到她答应得这么利落。

        林知微看着他，继续说：“你们要看真实反馈，我们也要看真实反馈。渠道不是摆个货架就完事，它是用户和品牌之间最后一公里。要是这一公里出了问题，责任不能只算在前端。”

        这句话说得很轻，却把规矩定得很清楚。

        周放站在一侧，第一次很直观地感受到，林知微已经不是当初那个只会把产品和页面拧顺的人了。她现在会定节奏，会划边界，会把每个合作方的位置摆在桌面上。她不是在求谁帮忙，她是在挑能不能一起做事的人。

        会议又僵了几分钟，最后还是负责人先伸出了手。

        “林总，三家试点，我们可以先签。”

        程意在后面差点没忍住，指尖都跟着轻轻一颤。

        这不是承星那种上来就铺天盖地的合作，也不是谁递来一张大单子就能把公司撑起来的假热闹。这是见微第一次真正意义上签下渠道小合同，规模不大，甚至算不上漂亮，但它意味着一件事，品牌开始从线上小窗口，往更完整的经营线里走了。

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