2. 授权采购：谈判成功后，发布《院学生会定点采购供应商及折扣价目清单》。规定：单笔采购金额超过200元，或属于常用物品，必须从定点供应商处采购，并参照折扣价目表执行。200元以下紧急或特殊采购，需事后向办公室报备价格。各部门的采购自主权仍在，但被引导至“有折扣”的渠道。

        3. 价格稽核：办公室在审核各部门采购申请和报销单据时，将核对该物品在折扣价目表中的价格。若实际采购价高于目录价，需提供合理解释（如特殊定制、紧急情况、市场临时涨价且有证据），否则不予报销或要求采购人补足差价。这为财务审核提供了“基准线”。

        折扣获取的具体谈判策略（古民准备用于与供应商交涉）：

        ? 筹码：

        ? 稳定订单：承诺将学生会大部分采购需求导向签约供应商。

        ? 排他性推荐：在学生会内部和对外宣传中，将该供应商列为“推荐合作单位”。

        ? 简化流程：统一对接，减少供应商与不同学生干事沟通的成本和差错。

        ? 支付信誉：强调学生会有学校财务背书，付款周期相对有保障（相比社会上的拖欠风险）。

        ? 要价：

        ? 要求折扣明确、透明、写入协议，避免“看人下菜碟”。

        ? 要求供应商提供标准化的报价和订单流程（如电子目录、线上订单模板）。

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